作为你的第一个项目 ，对于初任的项目经理往往是一个重大的挑战。在下面的文章内容中 ，可以为你提供10个小小的提示，成功管理你的第一个项目 。
1 写个项目概述作为指南
首先 ，您需要创建一个项目概述 ，在整个项目中作为指引 。概述中需要明确的定义项目的目的，还要包括你将要执行的最重要计划。如果你面临问题 ，概述可以作为指南 。
2 定义你的目标和期望
定义项目的目标 ，并确保每个人都理解它 。在设定目标之后，想出成功完成目标的期望。然后将项目的目标和期望通知给项目团队 。对于每个成员，请考虑提出项目中的一般准则和战略方向 ，这可能包括对他们的任务和期望达成程度 。
3 确保良好的沟通
你的团队成员是推动整个项目进展的力量 ，你希望他们能有效地完成他们的任务。因此，你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点 ，以便你可以正确委派任务 。
4 认识你的团队
你的团队成员是推动整个项目进展的力量 ，你希望他们能有效地完成他们的任务 。因此，你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点 ，以便你可以正确委派任务 。
5 支持
为了使项目能够顺利运行 ，确保整个项目中团队成员之间的良好协作 。你不应该只是作为一个项目计划协调员和遥控器，而是一个导师。作为项目负责人要建立你的权威 ，但要确保它是基于领导的积极方面：为团队成员提供帮助和建议 。
6 评估风险
每个项目都有其独特的风险 ，可能会出现在某一点，及时评估潜在风险对于项目的成功至关重要 。花时间调查你的项目的弱点 ，并警告你的团队成员。 一种管理风险的好方法是使用风险分解结构 。
7 激励团队
每个人都需要适当的动机 ，才能成功地完成工作 。不要总是频繁的向对方提出任务的最后完成期限，因为这可能会影响工作表现。相反，鼓励团队成员 ，并称赞他们的的工作（如果值得称赞的话） ，当对方遇到问题的时候， 提供有用的建议 。
8 灵活
有时候 ，你已经简单地概括了项目的计划 ，但实际并没有按照你喜欢的方式落实，如果发生这种情况 ，请保持积极的态度 ，并与你的团队成员一起制定解决方案 。如果初始计划的某些部分不起作用，你可以采用替代解决方案 ，采取灵活开放的态度将有助于你有效地处理项目中的障碍。
9 总是有计划B
如果一开始项目没有按照计划实施下去 ，那么有一个备份计划对于成功完成项目是必要的。一个熟练的项目经理不会很惊讶项目出现大的变动，他总是在考虑每个未来可能出现的变动 ，也会接受在项目一开始的时候就可能无法工作的可能性 。所以 ，确保你有不同的解决方案来，以防万一有需要的应对未来出现的变化 。
10 关闭项目
假设你已经清楚地设置了你的项目的目标，项目中所有的工作和所涉及的过程都是为了能够成功完成项目。那么在确认项目交付的最终阶段 ，需要根据与客户的协议 ，为测试并发布项目成果进行必要的准备 。
准备项目是一个漫长而有时是详尽的过程 。我们知道，第一个项目对任何有抱负的项目经理非常重要 ，成功完成你的第一个项目将提高你未来工作的机会。
清晖近期课程及讲座
·【 清晖PMP培训】（针对2017年9月考试）热招中（>>点击看详情）·【 清晖PMP免费讲座】项目经理人的管理思维与职业发展（>>点击看详情）
·【清晖免费讲座】成功的项目经理与PMP认证（广州）（>>点击看详情）
·【清晖公开课】项目管理全过程实战最佳应用（上海）（ >>点击看详情）
·【清晖公开课】PMI-PBA（商业分析师）认证培训（上海）（ >>点击看详情）
·【清晖免费沙龙】商业分析PBA | 项目经理们都想知道的需求管理秘籍（>>点击看详情）
·【 清晖公开课】受控环境下的项目管理PRINCE2认证培训（北京 、上海 、苏州、杭州）（>>点击看详情）
清晖PMP免费讲座 ∣ 项目经理人的管理思维与职业发展的预约正在火热进行中 ，在这场讲座中，你能学到“什么是项目管理 ” 、“从技术到管理的转型 ” 、“项目管理PMP的精髓及实战技巧”、“2017年PMP认证备考指南 ”……（>>点击看详情
清晖PMP考前培训（针对2017年9月考试）推出免费试听体验 ，现开始报名 ，名额有限，马上参与（>>点击看详情）！
快速报名 ，学习PMP！
本文来自作者[恭喜发财]投稿，不代表茧艾号立场，如若转载，请注明出处：https://jianai99.com/miao/563.html
评论列表（4条）
我是茧艾号的签约作者“恭喜发财”！
希望本篇文章《大连10个社区列为中风险地区/大连那些区》能对你有所帮助！
本站[茧艾号]内容主要涵盖：茧艾号,生活百科,小常识,生活小窍门,百科大全,经验网
本文概览： 作为你的第一个项目，对于初任的项目经理往往是一个重大的挑战。在下面的文章内容中 ，可以为你提供10个小小...